就在昨天，星巴克與中國領(lǐng)先的另類資產(chǎn)管理公司博裕投資達成合作的消息引發(fā)了諸多的關(guān)注。根據(jù)星巴克官方發(fā)布的消息顯示，雙方將成立合資企業(yè)，共同運營星巴克在中國市場的零售業(yè)務(wù)。星巴克方面表示，此次里程碑式的合作，不僅將開啟星巴克中國轉(zhuǎn)型與發(fā)展的全新篇章，更彰顯了星巴克加速拓展中國這一快速增長的全球核心市場的堅定承諾。

根據(jù)協(xié)議，博裕將持有合資企業(yè)至多60%股權(quán)，星巴克保留40%，并且繼續(xù)作為星巴克品牌與知識產(chǎn)權(quán)的所有者和授權(quán)方，向新成立的合資企業(yè)進行授權(quán)。不得不說，雙方的合作必將帶來新的發(fā)展，特別是在行業(yè)急劇變化的當(dāng)下，更是如此。

事實上，能夠在資本市場的投資日趨謹(jǐn)慎的當(dāng)下，星巴克能夠受到資本玩家們的追捧，已經(jīng)是一件非常讓人眼羨的事情了。而其能夠與中國領(lǐng)先的另類資產(chǎn)管理公司博裕投資達成合作，更加彰顯了星巴克本身在資本市場上的號召力。對于星巴克進行深度的理解與思考，不難看出，它之所以受到如此多的資本玩家們的追捧，并不僅僅只是在于其目前在中國市場上的8000家門店，而更加在于其對于產(chǎn)業(yè)本身的精耕細(xì)作。從某種意義上來講，星巴克恰恰是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的樣板。

產(chǎn)業(yè)，是星巴克的核心資產(chǎn)

要問星巴克的核心資產(chǎn)究竟是什么，可以說，產(chǎn)業(yè)，或許是再恰當(dāng)不過的了。之所以會將“產(chǎn)業(yè)”看成是星巴克的核心資產(chǎn)，最為根本的一點在于，星巴克并不僅僅只是一個個門店，而是在于由這一個個門店所串聯(lián)起來的上下游的產(chǎn)業(yè)。因此，產(chǎn)業(yè)才是星巴克核心中的核心。

從產(chǎn)業(yè)的上游來看，星巴克有強大且完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，無論是咖啡的種植地，還是咖啡的生產(chǎn)、加工的工廠，乃至是咖啡的運輸、儲存，其實星巴克早已建立起來了一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈的體系?？梢哉f，星巴克的前端是面向消費者的一家家門店，而這些門店的后端則是生產(chǎn)與這些門店所承載著的產(chǎn)品的田間地頭。

從產(chǎn)業(yè)的下游來看，星巴克有規(guī)模龐大且多樣的門店。這些門店不僅串聯(lián)起來了萬千的消費者，更加滿足了這些消費者對于第三空間的需求。從這樣一個角度來看，星巴克的一端是數(shù)量眾多的門店，而另外一端則是海量的消費者。

除了產(chǎn)業(yè)的上下游之外，星巴克本身同樣也擁有著“產(chǎn)業(yè)”這樣一個核心資產(chǎn)。一個又一個的裝修風(fēng)格不同的門店，一個又一個的規(guī)模不同的門店，其實都是星巴克這個品牌本身所承載著的核心資產(chǎn)。

因此，星巴克并不僅僅只是我們所看到的咖啡門店，而是深入到了產(chǎn)業(yè)的細(xì)枝末節(jié)，并且真正與產(chǎn)業(yè)深度融合在一起的存在。當(dāng)產(chǎn)業(yè)成為了星巴克的核心，并且星巴克持續(xù)不斷地給產(chǎn)業(yè)帶來新增長的時候，我們有理由相信，星巴克其實正在踐行著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在運行邏輯，不斷地將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行落地，并且形成了自身獨特的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運行體系。